産業構造・市場環境
バリューチェーン、主要プレイヤー、政策、商流、利益構造を俯瞰。
- 市場定義・構造
- 競争・参入障壁
- 政策・規制
Service 01 / Consulting & Research
受託調査・
コンサルティング
複雑な産業情報を、比較可能な事実、検証を経た仮説、実行につながる示唆へ。経営・事業上の意思決定に必要な調査を、課題ごとに設計します。
- SCOPE
- 市場・企業・技術・供給網
- METHOD
- 二次調査＋一次情報＋検証
- OUTPUT
- 分析レポート・戦略的示唆・推奨アクション
What We Solve
「何を調べるか」
ではなく、
「何を決めるか」
から設計。
本サービスは、単一の調査手法や定型レポートを提供するものではありません。市場予測、製品・技術ベンチマーキング、経営幹部・専門家インタビューなどを必要に応じて組み合わせ、案件固有の意思決定課題に合わせて設計する個別受託型の支援です。
調査の目的は、情報を増やすことではありません。市場参入、製品企画、研究開発、調達、協業、新事業など、最終判断に必要な論点を先に定義し、情報源と分析軸を組み立てます。
デスクリサーチで確認できる事実と、現地調査や専門家知見で補うべき情報を切り分け、複数の情報源を照合します。結論だけでなく、その前提、確度、未確認事項まで可視化します。
意思決定から逆算し、必要な情報と検証方法を設計
- 01意思決定課題
- 02情報ギャップ
- 03調査仮説
- 04情報源設計
- 05検証
- 06判断材料
公開情報、現地調査、業界経験、専門家ネットワークを組み合わせ、案件ごとに調査の深度と優先順位を最適化します。
Research Themes
主な調査テーマ
対象業界や地域に応じて評価項目を再設計します。複数テーマを横断した統合調査にも対応します。
企業・競合インテリジェンス
事業構成、技術、顧客、収益源、投資、地域戦略を比較。
- 企業プロファイル
- 競争ポジション
- 戦略・成長ドライバー
サプライチェーン・調達
供給構造、生産能力、品質体制、価格競争力、供給リスクを整理。
- 候補企業ロングリスト
- 能力・リスク評価
- 供給網マッピング
製品・技術ロードマップ
技術要素、採用動向、開発の方向性、実装条件を時間軸で分析。
- 技術成熟度
- 搭載・採用動向
- 技術方式・競合技術比較
チャネル・価格・
顧客ポジショニング
価格形成、販売経路、顧客ニーズ、価値訴求と地域差を把握。
- 価格帯・収益構造
- 顧客セグメント
- ローカライズ要件
新規事業・協業機会
事業機会、成立条件、提携候補、主要リスクを統合評価。
- 機会領域評価
- 候補企業スクリーニング
- 事業投資の検討支援
Deliverables
判断場面に合わせた
成果物
経営会議向け要約、部門別の詳細分析、比較表、候補企業リストなど、利用目的に応じて構成と粒度を設計します。
エグゼクティブサマリー
主要な発見事項、判断に必要な論点、推奨アクションを簡潔に構造化。
市場・産業ランドスケープ
市場定義、産業構造、主要企業、商流の全体像を可視化。
企業・製品比較マトリクス
共通評価軸で企業、製品、技術を横断比較。
サプライチェーンマップ
原材料、部品、システム、完成品の関係とリスクを可視化。
技術ロードマップ
現在地、移行条件、普及段階、注視すべき変化を時間軸で整理。
候補企業リスト・評価票
選定基準と根拠に加え、追加確認事項と次の検討ステップを明示。
Selected Output
成果物の構造を、
一部公開。
技術構成、企業配置、市場の変化を、判断に必要な関係性が読み取れる形へ再構成した自主調査成果物の一部です。
構成部品 × 企業配置
部品構成、企業の関与領域、価値構造を同じ画面で俯瞰するサプライチェーン分析例。
技術動向 × 将来展望
従来型パワートレインを含む技術方式、採用動向、主要企業、今後の変化を時間軸で統合する分析例。
掲載画像はJ-Techの自主調査に基づく成果物サンプルです。第三者の企業名・商標・製品画像は分析対象の識別のみを目的としており、各社からの委託、各社との提携または取引関係を示すものではありません。ウェブ掲載にあたり、数値・条件の一部を加工・一般化しています。転載・二次利用はご遠慮ください。
Project Process
標準
プロジェクトプロセス
案件の目的、対象範囲、必要とされる精度、一次情報の取得可能性から逆算して、工程とスケジュールを設計します。
課題設計
何を決めるための調査かを定義し、仮説と評価の基準を固定します。
01
STEP 01 / DECISION BRIEF
課題定義
意思決定、対象範囲、優先論点、利用部門を確認。
02
STEP 02 / HYPOTHESIS FRAME
調査設計
仮説、評価軸、情報源、検証基準、成果物を設計。
情報構築
公開情報と一次情報を役割別に収集し、判断に必要な証拠を組み立てます。
03
STEP 03 / SOURCE MAP
二次調査
公開情報、市場データ、企業資料を体系的に収集。
04
STEP 04 / FIELD EVIDENCE
現地・一次調査
必要に応じて現地確認、企業関係者・専門家へのヒアリングを実施。
検証・意思決定
複数の根拠を照合し、選択肢、示唆、次のアクションへつなげます。
05
STEP 05 / CROSS VALIDATION
検証・分析
定義、時点、情報源を照合し、事実・推定・示唆を区分。
06
STEP 06 / DECISION MEMO
報告・討議
意思決定への示唆、選択肢、次の確認事項を共有。
Continuous Alignment
各工程で進捗と中間仮説を共有し、取得情報や検討状況に応じて、評価軸と追加調査の内容を調整します。
Research Quality
根拠と限界を、
同時に示す。
結論の信頼性は、情報の出所、取得時点、検証方法に左右されます。J-Techは単一の情報源に依存せず、根拠、確度、前提条件、未確認事項を明示します。
根拠をたどれる状態に
出典、基準日、定義、取得条件を記録し、重要な判断材料の根拠を確認できる状態に保ちます。
複数情報源を相互照合
公開情報、市場データ、現地情報、インタビューを組み合わせ、一致点と不一致点を検証します。
分析内容と表現の整合性を確認
重要な数値・固有名詞・引用を確認し、事実・推定・見解・示唆を明確に区分します。
情報の取扱条件を管理
守秘義務、インタビュー対象者の同意、録音、引用、共有範囲を案件条件に沿って管理します。
調査の目的と、社内で決めたいことをお聞かせください。
対象地域や調査項目が未確定の段階でもご相談いただけます。J-Techが、初期仮説、必要な情報、成果物の形式を整理します。
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