経営幹部・専門家
インタビュー調査
公開情報では見えない判断背景、技術成立条件、市場認識、協業条件を一次情報として取得し、複数の証拠と照合します。
発言録ではなく、
判断できる論点を届ける。
インタビューの価値は、著名な人物の発言を集めることではありません。重要なのは、案件固有の仮説に対して、誰に、何を、どの順序で確認し、どの情報と照合するかです。
J-Techは自動車を中核に、Mobility、電子、ソフトウェア、産業技術の関連領域を対象とします。調査設計、候補者マッピング、正式依頼・調整、実施、検証、経営層向け示唆まで一貫して支援します。
本サービスは顧客委託型の非公開調査です。対象者の参加や特定情報の取得を保証するものではなく、実施は対象者の承諾と合意した条件を前提とします。
確認できる主な論点
公開情報で確認できる事実と、当事者・専門家だから把握できる背景情報を分けて設計します。
経営・事業戦略
重点市場、投資判断、収益モデル、成長領域、撤退・再編の判断背景。
技術ロードマップ
成立条件、開発優先順位、量産課題、ソフトウェアとハードウェアの役割。
市場参入条件
顧客要求、規制、チャネル、価格、現地化、導入障壁、成功・失敗要因。
競争・顧客認識
競合評価、選定基準、未充足ニーズ、導入プロセス、意思決定構造。
協業・供給網
提携条件、役割分担、調達要件、供給リスク、量産・品質管理。
組織・実行能力
責任分担、部門連携、人材、意思決定、現地拠点と本社の関係。
役職名ではなく、
知識の位置から
候補者を設計。
一つの立場だけに依存せず、意思決定者、実務責任者、外部専門家の視点を組み合わせ、回答の偏りを抑えます。

経営・事業責任者
投資、事業ポートフォリオ、地域戦略、協業判断。
開発・商品・調達責任者
技術要件、量産、採用、品質、コスト、組織運用。
業界専門家・周辺プレイヤー
競争環境、市場慣行、チャネル、顧客・規制動向。
FIT
標準実施プロセス
進行状況と情報の確度を共有しながら、質問設計と候補者構成を更新します。固定期間は設けず、案件条件に合わせます。

課題・仮説定義
意思決定、既知情報、未確認論点を整理。
候補者マッピング
役割、経験、情報保有可能性から候補を設計。
質問ガイド設計
事実、見解、根拠、反証を区分して構成。
正式依頼・調整
目的、条件、記録・引用範囲を明示し調整。
実施・追加確認
回答に応じて深掘りし、未確認事項を記録。
検証・示唆化
他情報と照合し、確度と戦略的含意を提示。
守秘を守りながら、
成果物の価値と
判断構造を伝える。
以下は実在の人物・企業・発言を含まない公開用サンプルです。成果物の考え方と情報階層のみを示しています。
実在の人物・企業・発言・数値は使用していません。
- 01EVIDENCE根拠を追跡
- 02PRIORITIZE論点を選別
- 03DECIDE行動へ変換
論点別エビデンス台帳
FACT ×3VIEW ×2
VIEW ×2EST. ×1
EST. ×2
論点優先度マトリクス
- 01B 量産・供給成立条件高影響/要追加検証VERIFY
- 02D 規制適合高影響/高確度ACT
- 03A 顧客価値仮説高影響/一定確度ADVANCE
経営層向けディシジョン・ブリーフ
欧州市場での先行導入に進むべきか
量産・供給成立条件の追加確認後、限定地域でPoCを開始。
技術・規制条件は概ね成立。量産・供給成立性と価格許容性を次の投資ゲートとする。
- 主要規制への適合可能性
- 顧客価値仮説の一定支持
- 全面展開より段階導入
- 供給証明を投資前提に設定
- 量産・供給成立条件を検証OWNER:調達・開発
- PoC条件を定義OWNER:事業企画
- 限定地域で開始判断OWNER:経営会議
受託調査に必要な情報管理
対象者、顧客、調査チームの三者にとって明確な条件を設け、記録・引用・共有範囲を管理します。
目的と条件の事前明示
調査目的、利用範囲、守秘条件を合意。
録音・引用の同意
記録方法と引用可否を対象者ごとに確認。
非公開情報の管理
契約条件に従い、アクセスと保管を制限。
事実・見解・推定の区分
出所と確度を明示し、誤解を防止。
PRIMARY INTELLIGENCE
一次情報を、検証可能な示唆へ。
