海外市場参入調査
市場性、規制、競争、商流、参入障壁を整理。
Services
調査から判断までを、
一つの設計で。
市場・技術・競争・サプライチェーンを横断し、公開情報と一次情報を検証。課題設定、調査設計、分析、経営層向け示唆までを一貫して支援します。
- CORE
- 4つの中核サービス
- DESIGN
- 案件ごとの個別調査設計
- DELIVERY
- 日・英・中（簡体字／繁体字）
Service Architecture
情報量ではなく、
意思決定の解像度を高める。
J-Techは、自動車・Mobilityを中核に、電子、ソフトウェア、産業技術までを関連領域として扱います。調査対象や手法を先に固定せず、顧客の判断課題から必要な情報と検証方法を逆算します。
確認済みの事実、推定、専門家の見解、J-Techの示唆を明確に区分し、経営企画から研究開発、購買、営業まで、利用部門に合わせた成果物へ構造化します。
判断に使える一つの構造へ。
Core Services
四つの中核サービス
単独のサービスとしても、複数を組み合わせた統合案件としても設計できます。対象市場、評価軸、調査期間、成果物の粒度は、検討段階で個別に定義します。
SERVICE 01
受託調査・コンサルティング
企業動向、産業構造、サプライチェーン、技術、販売・収益構造を課題別に調査し、判断論点を整理します。
- 企業・産業構造
- サプライチェーン
- 競争・収益構造
市場予測・事業機会評価
需要、搭載率、価格、政策、競争、供給能力を統合し、複数シナリオと事業機会を評価します。
- 需要・搭載率
- シナリオ分析
- 事業機会評価
製品・技術ベンチマーキング
仕様、機能、技術構成、コスト要因、価格、搭載車種、ユーザー評価を共通軸で比較します。
- 仕様・技術構成
- コスト要因
- 競争力・差分
業界キーパーソン・企業経営幹部インタビュー調査
公開情報では得にくい技術の成立条件、市場認識、事業モデル、協業条件を一次情報として取得・検証します。
- 対象者・論点設計
- 守秘・引用管理
- 多角的検証
Selected Deliverables
成果物サンプル
実際の調査成果物の一部を、守秘義務に基づく情報保護処理のうえで掲載しています。
SMART COCKPITスマートコックピット市場・技術分析
市場構造、主要プレーヤー、技術構成、製品ロードマップを統合。
EV / ELECTRIFICATIONEV・電動化戦略調査
政策、需要、技術選択、企業戦略を複数市場で比較・評価。
EXECUTIVE INTERVIEW企業経営幹部・専門家インタビュー
インタビュー記録、背景情報、複数情報源による検証結果、戦略的示唆を構造化。
GLOBAL MARKETグローバル市場調査
地域差、競争環境、需要シナリオと参入条件を横断分析。
成果物の参考イメージとして掲載｜守秘義務および情報保護の観点から、顧客名・対象企業名・数値・個別条件を匿名化し、一部の画面を加工しています。
Extended Services
事業推進を支える
拡張サービス
中核調査で得た知見を、参入、調達、提携、製品企画、現地活動へ接続します。調査のみのご依頼にも、現場支援を含む案件設計にも対応します。
サプライヤー候補調査・評価
技術、生産、品質、価格競争力、経営リスクを比較。
提携・技術協業候補調査
保有技術、戦略適合性、協業条件、留意点を確認。
チャネル・価格・競争分析
流通構造、価格形成、主要企業のポジションを把握。
製品ローカライズ・顧客ポジショニング
地域ニーズ、利用環境、仕様要件、価値訴求を整理。
新規事業・事業投資の検討支援
市場機会、成立条件、競争優位、主要リスクを評価。
展示会・商談・現地調査支援
事前設計、現場情報収集、通訳、商談後の論点整理。
多言語レポーティング
日本語・英語・中国語に対応し、報告書は簡体字・繁体字で作成可能。
Integrated Approach
四つの機能を、
課題に合わせて構成。
デスクリサーチやインタビューなど単一の手法に依存せず、情報ギャップと意思決定リスクに応じて追加検証を組み込みます。
- 01 / FRAME
課題定義・調査設計
意思決定の目的、対象範囲、評価軸、求める精度水準を明確化。
- 02 / RESEARCH
情報取得
公開情報、市場データ、現地調査、専門家・経営幹部へのインタビューから情報を収集。
- 03 / VALIDATE
多面的検証
情報源、時点、定義、相互整合性を確認し確度を評価。
- 04 / DECIDE
示唆・行動案
選択肢、前提条件、リスク、次の検証項目を提示。
Decision Users
部門ごとの意思決定につなげる。
同じ調査テーマでも、経営、開発、購買、営業では必要な粒度が異なります。最終利用者を起点に、分析軸と成果物を設計します。
ひとつの意思決定へ。
意思決定の場面から逆算し、検証すべき論点、必要な情報、成果物の形式を設計。調査結果を並べるだけでなく、各部門の会議・評価プロセスで使える判断材料へ変換します。
- 01WHAT TO DECIDE判断場面を定義
利用部門・検討時期・判断テーマを明確化。
- 02EVIDENCE DESIGN根拠を組成
市場・現地・技術・専門家知見を統合。
- 03DECISION OUTPUT成果物へ変換
選択肢、比較軸、リスク、次の行動を可視化。
経営企画・新事業
- 判断テーマ
- 参入・投資・提携の優先順位
- 分析インプット
- 市場性、競争構造、事業性、主要リスク
- 成果物
- 事業機会マップ、シナリオ比較、経営討議資料
海外事業・営業
- 判断テーマ
- 重点市場・顧客・販売戦略
- 分析インプット
- 需要、顧客ニーズ、競合、価格・チャネル
- 成果物
- 市場優先度、顧客セグメント、市場展開仮説
研究開発・製品企画
- 判断テーマ
- 技術ルート・製品要件・開発優先順位
- 分析インプット
- 技術動向、搭載状況、競合仕様、専門家評価
- 成果物
- ベンチマーク表、製品要件案、技術ロードマップ
購買・生産
- 判断テーマ
- 調達先・供給体制・地域配置
- 分析インプット
- 生産能力、品質体制、コスト競争力、供給リスク
- 成果物
- 候補企業リスト、評価スコア、供給リスクマップ
調査テーマが固まっていない段階から、ご相談いただけます。
検討背景、対象市場、社内で明らかにしたい論点を共有いただければ、調査範囲と成果物の初期案をご提案します。
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